Mail.RuПочтаМой МирОдноклассникиИгрыЗнакомстваНовостиПоискВсе проекты
10 апреля 2015, источник: РИА Новости

«Дочки» иностранных банков оптимизировали бизнес в России

Рынок уже адаптируется к новым условиям и будет дальше развиваться, включая иностранных игроков, которые играют важную роль в российской экономике, соединяя ее с мировым рынком и наоборот, заявила и.о. президента Ситибанка Наталья Николаева.

Источник: РИА Новости

МОСКВА, 10 апр — РИА Новости/Прайм. «Дочки» иностранных банков, работающие в России, сумели приспособиться к ведению бизнеса в условиях спада экономики — одни закрывают убыточные виды кредитования, другие продолжают следовать прежней стратегии. Уходить с российского рынка никто из крупных игроков не собирается, но многие занялись оптимизацией розничной сети, следует из опроса РИА Новости крупнейших зарубежных игроков на банковском рынке.

О том, что иностранные банки продолжат работать в России, заявил недавно и первый зампред ЦБ Михаил Сухов. «Как модель, как тенденцию мы не наблюдаем желания иностранных банков покинуть наш рынок. Я думаю, что они будут внимательно наблюдать за тем, что здесь происходит, и искать новые экономические условия для продолжения своей работы», — сказал он.

По прогнозу Минэкономразвития, ВВП РФ в 2015 году снизится на 3%.

«Рынок уже адаптируется к новым условиям и будет дальше развиваться, включая иностранных игроков, которые играют важную роль в российской экономике, соединяя ее с мировым рынком и наоборот», — считает и.о. президента Ситибанка Наталья Николаева.

Однако для этого банкам нужна поддержка, развивает тему предправления Росбанка Дмитрий Олюнин. «Комплекс мер, который поможет участникам рынка удержать рентабельность, — это поддержка спроса на кредиты, сокращение затрат на ведение бизнеса, контроль стоимости риска, расширение источников долгосрочного фондирования и поддержки капитала», — считает он.

Кредитный портфель российских банков по корпоративному сектору может вырасти в течение 2015 года на 10−15%, полагает член правления Райффайзенбанка, руководитель дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов Оксана Панченко.

Тактика Ситибанка

Стратегия американского Ситибанка на российском рынке не меняется, бизнес остается прибыльным, сообщила Николаева. Россия была и остается важным бизнесом для Citi, и мы неизменно продолжаем работать с нашими клиентами в России, а это более 4000 институциональных и 1 миллион розничных клиентов, — сказала она. Чистая прибыль Ситибанка в январе — феврале составила в 4 миллиарда рублей, коэффициент достаточности капитала превышает 13%, сообщила Николаева.

«Несмотря на новые реалии, к которым всем участникам рынка приходится адаптироваться, мы уверены, что сектор будет развиваться, при этом возможна дальнейшая консолидация», — считает и.о. главы Ситибанка.

Ситибанк работает на российском рынке уже более 20 лет и все это время последовательно реализует свою стратегию роста, предлагая своим корпоративным и розничным клиентам все преимущества глобального присутствия Citi, подчеркнула Николаева.

«Мы реализуем ответственную политику риск-менеджмента, благодаря чему у нас один из самых низких уровней просрочки в рознице и почти нулевой в корпоративном блоке», — резюмировала Николаева.

Нордеа банк закрывает розницу

Однако скандинавский Нордеа Банк решил оптимизировать свой бизнес за счет приостановки розничного кредитования.

«Мы еще в декабре практически приостановили розничное кредитование из-за резкого взлета ставок и слишком высоких рисков. Ориентируясь и на свои, и на внешние прогнозы, мы понимаем, что ситуация в экономике будет ухудшаться. Восстановить кредитование мы в обозримом будущем не сможем в силу наших строгих кредитных требований — мы не видим клиентскую нишу», — сообщил председатель правления Нордеа Банка Игорь Буланцев.

Банк, по его словам, продолжит обслуживать имеющийся розничный портфель — заемщики смогут гасить кредиты, в том числе по ипотеке. Сколько собственных отделений сохранит банк, пока не решено.

Основной приоритет банка — кредитование крупнейших компаний. В настоящий момент в этом портфеле нет проблемных кредитов, в отличие от розничного кредитного портфеля, где этот показатель с начала года вырос с 2,2% до 2,8%, указывает Буланцев. На долю корпоративного бизнеса приходится более 90% кредитного портфеля Нордеа Банка, указал предправления.

«Мы работали и продолжаем работать с крупнейшими компаниями. У нас очень хорошая клиентская база, продуктовая линейка. Бизнес прибыльный, качество кредитного портфеля идеальное, просрочка равна нулю по портфелю», — констатировал он.

Размер кредитного портфеля Нордеа Банка, по данным на начало марта, превышает 315 миллиардов рублей, из которых розничные кредиты составляют лишь 25 миллиардов рублей, средства корпоративных клиентов — более 45 миллиардов рублей. Вклады физлиц составляют менее 10 миллиардов рублей. В операционной прибыли банка на розницу приходится всего 4%.

Райффайзенбанк: розница без автокредитов

Для австрийского Райффайзенбанка розничный бизнес, остается одним из наиболее приоритетных, сообщил зампредседателя правления Райффайзенбанка, руководитель дирекции обслуживания физических лиц и малого бизнеса банка Андрей Степаненко.

Райффайзенбанк с 25 марта прекратил выдачу новых автокредитов, а также занялся оптимизацией своих отделений. Ранее банк сообщил, что до 30 октября собирается закрыть отделения в 15 городах РФ и одновременно открыть шесть новых отделений в Москве.

«Розничный бизнес является для нашего банка одним из ключевых направлений, и мы видим здесь большой потенциал для дальнейшего роста. Банк постоянно развивает сеть отделений и банкоматов, а также совершенствует каналы дистанционного банковского обслуживания, где в последние годы мы наблюдаем уверенный рост числа пользователей», — сказал он.

Многие розничные клиенты, по его словам, сменили стратегию поведения с «активного потребления» на «сберегательную». Поэтому в 2015 году одним из приоритетных направлений для Райффайзенбанка останутся вклады, банк ждет увеличения спроса на вклады с короткими сроками размещения, пояснил Степаненко.

С апреля Райффайзенбанк запустил новый продукт — индивидуальное зарплатное обслуживание. «Это некий набор привилегий, которые раньше были доступны только сотрудникам компаний — корпоративных клиентов Райффайзенбанка. Теперь они доступны каждому клиенту.

«В этом году Райффайзенбанк сконцентрируется на работе с риск-составляющей кредитного портфеля. Свою кредитную политику мы существенно не меняем. Но с точки зрения объемов лимитов мы пересмотрели риск-подходы к отельным отраслям, более тщательно анализируем возросший риск рефинансирования наших заемщиков прочими банками в их портфеле», — рассказала член правления Райффайзенбанка, руководитель дирекции обслуживания и финансирования корпоративных клиентов Оксана Панченко.

Целью Райффайзенбанка, по ее словам, является сохранение концепции «домашнего» (основного) банка для большого числа российских отраслей и клиентских сегментов. «Мы также более взвешенно будем подходить к вопросам концентрации риска на крупные группы (в первую очередь в связи с возможными курсовыми переоценками крупных валютных портфелей). Однако мы все же учитываем высокую долю концентрации российской экономики в ключевых отраслях», — сообщила Панченко.

Росбанк удаляется от розницы

Текущая конъюнктура на рынке диктует снижение спроса на кредитные продукты и «дочки» французского Societe Generale Росбанка. «Росбанк намерен следовать тенденциям рынка, отдавая приоритет качеству и доходности кредитного портфеля перед его размерами», — объяснил Олюнин.

Начатая в 2014 году, по его словам, трансформация розничного бизнеса банка, предполагает передачу автокредитования в точках продаж в дочерний банк «Русфинанс», а ипотечного бизнеса — в дочерний банк «Дельтакредит».

При этом в 2015 году Росбанк прогнозирует рост корпоративного кредитного портфеля на 5−10%, торгового финансирования — на 25% по сравнению с показателями на конец 2014 года, добавил предправленпия банка.

В 2015 году Росбанк планирует сократить количество офисов до 500 по сравнению с 620 офисами на середину 2014 года. «Этот процесс подразумевает и релокацию офисов, и изменение их форматов в соответствии с ожиданиями наших клиентов. Одним из приоритетных направлений развития в этом году станет также совершенствование дистанционных каналов обслуживания в целях обеспечения мультиканального доступа в банк для каждого клиента», — пояснил Олюнин.

Юникредит банк: следуя тенденции

Итальянский «Юникредит банк» в 2014 году закрыл десять неэффективных дополнительных офисов и открыл восемь в разных городах России, отметили в пресс-службе банка.

«Продолжая работу в этом направлении, ЮниКредит Банк запланировал на ближайшее время перелокацию двух дополнительных офисов, которые сейчас расположены в Перми и Ростове-на-Дону и находятся в непосредственной близости от других отделений банка в этих городах. В связи с этим закрытие вышеуказанных отделений не повлечет за собой ухудшения качества обслуживания клиентов. При этом в апреле 2015 года планируется открытие нового отделения в Нижнем Новгороде», — сказали в пресс-службе.

Кроме этого, банк активно развивает дистанционное банковское обслуживание, чтобы клиенты банка не посещали отделения, а решали свои вопросы удаленно — через мобильные приложения банка — Enter.UniCredit и Mobile.UniCredit, добавил представитель банка.