Mail.RuПочтаМой МирОдноклассникиИгрыЗнакомстваНовостиПоискВсе проекты
27 октября 2016, источник: "Российская газета"

В Омской области ввели систему оценки работы министров

В министерстве экономики Омской области начал действовать Проектный офис.

Цель создания новой структуры достаточно амбициозна — внедрение системы управления стратегическим развитием региона. Одна из ее особенностей — личная ответственность министров и руководителей подразделений областного правительства за конечный результат работы. За успешное решение поставленных задач их будут поощрять, за неспособность это делать — наказывать. А за системные «неуды» — увольнять.

Глава региона считает проектный подход — когда не только сформулирована конечная цель, установлены сроки, но и определены конкретные исполнители, персонально ответственные за проект, — одним из эффективных инструментов достижения запланированных результатов.

Очевидно, что новая система добавит забот и ответственности государственным служащим, однако не предполагает увеличение штатной численности. Специалисты уже прошли соответствующую подготовку.

— Создание проектных офисов (ПО) — федеральное нововведение, — поясняет губернатор Омской области Виктор Назаров. — Переход работы государственных органов на проектное управление — это требование времени. Первый ПО начал работу в региональном министерстве экономики в августе. Новая структура будет контролировать деятельность других проектных офисов, а также ход проектного управления каждым органом исполнительной власти. Каждые две недели ПО будут отчитываться перед головным офисом. При этом все министры несут персональную ответственность за организацию работы в своем ведомстве.

Создавая новую систему управления, омичи тщательно изучили опыт других регионов, взяв на вооружение все самое современное и эффективное, но создав собственную методику.

Для внедрения проектного управления разработано шесть ключевых механизмов. Во-первых, это межведомственная координация, одним из звеньев которой является созданный Совет по инвестиционной деятельности и развитию конкуренции при губернаторе. Во-вторых, системная кадровая подготовка и переподготовка госслужащих. В-третьих, оценка эффективности органов исполнительной власти на основе регулярного мониторинга результатов. В числе ключевых механизмов — объединение и координация институтов развития, обратная связь с общественностью, органами местного самоуправления и СМИ, а также муниципальное стратегическое планирование, встроенное в общую Стратегию региона.

Проектное управление будет внедрено во всех подразделениях омского правительства. Промежуточные результаты деятельности планируется рассматривать ежеквартально. Первые итоги работы новой системы специалисты подведут в конце 2016 года.

Кстати.

Стратегия социально-экономического развития Омской области до 2025 года, призванная вывести регион в лидеры, предполагает развитие четырех ключевых кластеров — нефтепереработки и нефтехимии, высокотехнологичных компонентов и систем, агропищевого и лесопромышленного, а также производственной инфраструктуры, специализированных индустриальных парков, транспортно-логистического центра. В приоритетах — образование, здравоохранение, социальная сфера, продвижение туристических услуг, создание комфортной среды для жителей Омской области.

Пока ни одного комментария, будьте первым!
Чтобы оставить комментарий, вам нужно авторизоваться.
, вы можете комментировать еще  дней
, вы можете комментировать еще  дней
31 день подписки от 59 рублей
Оплатить подписку