Глава региона рассказал о главных показателях развития.
«Год мы прошли неплохо. В нашу пользу сыграла конъюнктура цен на мировых рынках по нашим основным экспортным позициям: нефти, нефтепродуктов, калийных удобрений. В результате, мы достаточно хорошо исполнили доходную часть бюджета. В то же время мы фиксировали в прошлом году темпы роста промышленного производства, инвестиций в основной капитал», — сказал губернатор.
Как сообщает пресс-служба правительства Пермского края, по итогам 2021 года Пермский край вошёл в топ-20 регионов России по ключевым показателям развития.
Одной из главных задач краевых властей было сохранить стабильный рынок труда. В 2021 году в Прикамье удалось достичь снижения уровня безработицы до 4,6% (по России — 4,8%).
«В этом году из средств федерального и регионального бюджетов на вопросы поддержания уровня занятости будет направлено около 2 млрд рублей. Наша задача — сделать так, чтобы прикамцы имели возможность получать достойную заработную плату», — подчеркнул Дмитрий Махонин.
Губернатор рассказал о бюджетных показателях. В 2021 году доходы превышали расходы, а значит выбранная в 2020 году стратегия оказалась правильной.
«Мы приняли концептуальное решение — не снижать ни на рубль, а только увеличивать социальные обязательства перед населением, и продолжать выполнять инвестиционные проекты — бюджет развития должен только увеличиваться».
По словам губернатора, Пермский край занимает первое место в ПФО по бюджетной устойчивости. При этом долгов перед коммерческими структурами у края нет.
«Есть 14,2 млрд рублей заимствований у федерального бюджета: это инфраструктурные бюджетные кредиты, которые направлены на крупные дорожные стройки и другие проекты», — пояснил глава Прикамья.
В 2021 году на реализацию нацпроектов в Пермском крае направили 17,4 млрд рублей. В 2022 году власти рассчитывают на сумму 30 млрд рублей.
«Этот значительный рост достигнут за счёт того, что регион держит хороший темп расселения из ветхого и аварийного жилья, и мы опережающими темпами получаем федеральную поддержку».
