Mail.RuПочтаМой МирОдноклассникиИгрыЗнакомстваНовостиПоискВсе проекты
28 мая 2015, источник: PrimaMedia.ru

Андрей Базилевский: Кардинально менять ВДЦ «Океан» не буду

Новый директор «дальневосточного Артека» уверен, что движение вперед невозможно без преемственности.

Источник: PrimaMedia.ru

Владивосток, 28 мая, PrimaMedia.

Прекрасный «фундамент» заложенный предыдущими руководителями Всероссийского детского центра «Океан», включающий в себя богатейший педагогический и организационный опыт, имущественный комплекс, который был сохранен в трудные годы, нельзя ломать, развивая и модернизируя «дальневосточный Артек», считает экс-заместитель председателя правительства Хабаровского края, а ныне — новый генеральный директор ВДЦ «Океан» Андрей Базилевский. В эфире PrimaMediaLIVE он рассказал о программе модернизации легендарного детского центра на ближайшие пять лет, которая включает строительство новой дружины, интерната для одаренных детей, создание представительств лагеря в российских городах и многое другое.

— Андрей, в прошлом вы — заместитель председателя Правительства Хабаровского края. Как так получилось, что вы вдруг резко сменили профессию? Надоело заниматься политикой?

— В 1987 году я, будучи студентом хабаровского пединститута, прибыл на семимесячную практику в тогда еще Всесоюзный лагерь ЦК ВЛКСМ «Океан». И именно то замечательное время дало мне путевку в жизнь и знания, которые у меня есть сейчас. Эта социализация мне очень пригодилась и в жизни, и в работе в комитете по делам молодежи администрации Хабаровского края, затем в комитете по молодежной политике правительства региона, и далее в министерстве образования края.

Именно «Океан» дал мне знания, благодаря которым в Хабаровском крае появился детский образовательный центр «Созвездие».

И все это время я говорил, что при первой возможности вернусь работать в «Океан». В итоге я был услышан министром образования и науки. Сначала был разговор в 2013 году, но губернатор Хабаровского края сказал, что надо еще поработать. А когда поступило уже повторное предложение, вопрос был согласован министром образования Дмитрием Ливановым и губернатором края, то тут подействовал 23-летний опыт работы на госслужбе, как у военных — сказано-сделано. Все было по-доброму согласовано. Я очень рад тому опыту, который был наработан в Хабаровском крае, и тому, что я стал жителем Приморья. Я буквально четыре дня назад получил регистрацию. Долго получал, но получил. Я рад программе, принятой в ВДЦ «Океан» до 2020 года, и тому значению, которое сегодня придается развитию детских центров. Их в России всего четыре: «Артек», «Орленок», «Океан» и «Смена».

— Эти 23 года работы в политике помогают в общении с детьми?

— Конечно, я не могу себя хвалить, за меня это должны говорить люди, которые со мной работали. Но для меня, например, не нова активность в Twitter. Моя страничка имеет более пяти тысяч подписчиков. Я не стал в прямом смысле «кабинетным» чиновником, и в этом мое достижение, потому что «испытание медными трубами» самое тяжелое. Но я думаю, что выдержал.

— Ну, Хабаровский край вас с трудом отпускал. Были даже акции протеста.

— Это все молодежь. Мне очень приятно. Были и другие вещи, когда говорили, что, мол, разжаловали, раз заместителя председателя правительства назначили директором пионерского лагеря. Ну, раз о тебе говорят, значит, ты что-то из себя представляешь. Я очень рад, что мне выпала огромная честь и ответственность возглавить Всероссийский детский центр под реализацию программы развития. Надеюсь, у нас получится. Я пришел в очень сбалансированный коллектив, получил хорошее наследство от предыдущего руководителя, которому очень благодарен. Мы общаемся, и будем общаться. И не надо ничего ломать. Будем подниматься по ступенькам на базе существующего фундамента, достаточно серьезного и классного.

— Но все равно «новая метла по-новому метет».

— Изменения будут, но рубить сплеча нельзя. Сохраняя преемственность, двигаться вперед. Конечно, от чего-то нужно будет отказаться, сделать что-то новое. Жизнь ведь не стоит на месте. Машина двигается, надо где-то вносить изменения, но не останавливать, коренным образом ломая.

Богатейший педагогический и организационный опыт, имущественный комплекс, который был сохранен в трудные годы — это прекрасный фундамент, заложенный предыдущими руководителями, его нельзя ломать.

— Такое редко услышишь от нового руководства.

— Нет. Ни один руководитель не может быть семи пядей во лбу. Он не может быть судьей и единственной инстанцией, которая знает, как делать и что делать. Да, руководитель принимает решения и добивается их исполнения. Но на стадии принятия решения лучше слушать всех. Чем больше мнений, тем легче выбрать. Я все время говорю мою любимую фразу Жванецкого, как дирижер говорит: «Вы умнее нас — вы знаете ноты». Но руководитель оркестра сегодня я. Поэтому надо слушать всех. Коллектив сбалансированный, всех будем слышать. А фундамент такой замечательный, что даже не требует ревизии. Я очень благодарен Валерию Тимофеевичу и Этери Вахтанговне Марзоевым и всей команде, которая работала и продолжает работать. Валерий Тимофеевич остался и помогает. Это хорошо.

— Марзоевы — это целая эпоха в жизни «Океана». Ответственность чувствуете?

— Я чувствую ответственность перед детьми, в которых — наше будущее. Сегодня, несмотря на все кризисные явления, бюджет федерального учреждения не тронули ни на копеечку, программу не срезали, все запланированные стройки остались. Это говорит о том, насколько серьезное внимание уделяется развитию детей. Все-таки «Океан» принимает почти 10 тысяч детей в год из 42 субъектов Российской Федерации. Помимо того, что дети получают образовательную программу, они знают, что такое российский Дальний Восток. Они узнают, что именно здесь начинается Россия, восходит солнце. Наши дети должны ощущать целостность государства, несмотря на девятичасовые перелеты. Сегодня мы имеем огромную очередь желающих попасть в «Океан». Это говорит о том, что центр востребован, люди готовы платить любые деньги. Но у нас другие задачи.

Мы это расцениваем как инвестиции в будущее. Что станет с ребенком, который был здесь, через 10 лет? Неизвестно, но основа — это долгосрочные инвестиции в будущее. И эту роль, которую государство отводит нам, нужно выполнять.

— Подробнее о программе развития. Что она из себя представляет?

— Есть несколько составляющих. Программа включает строительство новой дружины «Галактика» в бухте Три поросенка. Это будет полностью инновационная круглогодичная дружина. В ее обсуждении принимали участие ребята в дружинах и посетители нашего сайта. Также в программе строительство нового киноконцертного зала и столовой в дружине «Парус», которая тоже переходит на круглогодичный режим работы. Это модернизация всех киноконцертных залов, спортивных объектов, летних дружин. Это большая ресурсная модернизация, связанная со строительством и приобретением нового оборудования, серьезными улучшениями соцкультбыта. Что касается содержания, то это переход на новые педагогические программы 21 века с учетом тех, что были раньше. Мы должны принять примерно 52 новые программы. Самое главное их отличие — это «додействие». То есть еще до приезда в «Океан» ребенок будет получать определенные задания и проходить конкурсный отбор.

В «Океан» попадают не только талантливые дарования, но и дети «сильных» родителей, которые тоже имеют на это право.

Но раз так, то, пожалуйста, по договорной цене. Ведь в положении об «Океане» написано, что сюда допускаются дети, которые достигли наивысших результатов в различных сферах деятельности.

Все дети талантливы. Просто кто-то еще не раскрылся, чему мы в «Океане» обязательно поспособствуем.

В этом году в рамках пилотного проекта мы открываем три представительства «Океана»: в Приморском крае, в Хабаровском крае и в Челябинской области. Представительство не будет заниматься распространением путевок, его задача — координировать работу по реализации проектов среди детей. «Океанское» сообщество может обращаться по любым вопросам, чтобы мы знали об успехах или трудностях ребят. Наша цель — помочь ребенку, побывавшему в «Океане», дальше реализовывать свои проекты, чтобы затем получить награду — еще раз вернуться в «Океан», а в итоге успешно поступить на бюджет в университет. То есть тот, кто работает больше и нарабатывает портфолио, должен иметь больше шансов. «Океан» готов в этом помочь как центр поддержки и сопровождения талантливых детей. Также у нас в программе строительство интерната для одаренных детей, который нужно открыть в 2020 году. Не буду торопиться, но это тоже заложено в программу. Таким образом, мы будем иметь возможность отбирать талантливых детей по разным направлениям со всей страны и давать им более углубленные знания. Но это не значит, что сюда попадет только «элита». Каждый ребенок талантлив.

Миссия «Океана» заключается в том, чтобы любыми средствами помочь ребенку раскрыть свои способности и где нужно помочь ему скорректировать курс.

Также у нас в планах повышение квалификации, выполнение миссии Центра подготовки и повышения квалификации. Еще в этом году мы начинаем работу над федеральным образовательным порталом «Мой Океан». Это как раз все, о чем я сказал, в единой цепочке. С его помощью должны получать информацию и обратную связь все: дети, родители, педагоги во всей стране.

— Могут ли все эти изменения привести к подорожанию путевок?

— Сегодня путевка в ВДЦ «Океан» без учета дороги стоит 100 рублей. А себестоимость обеспечения ребенка на самом деле — больше 50 тысяч рублей. Все остальное дотируется федеральным бюджетом. Я не говорю о том, что 9% нам разрешено реализовывать в летний период на коммерческой основе. До меня была придумана программа электронной очереди, которую я поддерживаю. В этом году на реализацию было предоставлено 900 путевок, все продали за 1 час 15 минут. И при этом нам два раза обрушивали сайт. Мы не занимаемся реализацией путевок — мы выполняем государственную задачу. Все остальное дотируется бюджетом.

— Так подорожают путевки?

— Не готов ответить. По сравнению с прошлым годом они выросли на уровень инфляции. Коль мы сегодня не можем достичь результата своим трудом и получить путевку, а у родителей возможность есть, то надо тоже дать человеку возможность получить эту путевку. Может, он тоже молодец. Такая практика будет продолжена. Ценообразование регулируем не мы. Стоимость путевки устанавливается методом расчета затрат на одного ребенка.

— Как кандидат педагогических наук как оцениваете уровень образования в школах в регионе?

— Не готов говорить о Приморском крае. Живу здесь всего в течение трех месяцев и смогу судить об этом не раньше, чем через год, потому что это очень сложная ситуация. То, что сегодня коллеги из администрации края звонят и советуются, мне это приятно. Мы готовы делиться знаниями. У нас уровень образования достаточно высок в России. Если бы наши дети, особенно в старших классах, и их родители еще бы захотели учиться по полной программе и получать достаточно высокие знания для того, чтобы быть конкурентоспособными, тогда бы мы вообще достигли неимоверных результатов. Если бы у нас количество учебных заведений профессионального уровня не приближалось бы к количеству выпускников этого года, тоже было бы здорово. У нас конкуренция не среди студентов при поступлении, а среди вузов по студентам, но это не мой вопрос. Не мне судить. Я высказываюсь как гражданин страны, в которой живу.

При этом уровень учебных заведений, дающих действительно хорошее образование, растет.

Нам помимо физики, химии и общеобразовательных предметов нужно еще модернизировать мировоззрение. У нас получается как? Мы в 10−11 классе не ходим на занятия, а родители говорят: «Поступи куда-нибудь, потом разберемся». Начинаем готовиться к выпускному еще в 10-м классе, а потом, в апреле, вдруг вспоминаем об экзаменах, а учились-то два года плохо, поэтому нужен срочно репетитор, чтобы хорошо подготовиться к ЕГЭ, который вообще нужно отменить. Ведь чем хорош ЕГЭ? Там нельзя договориться. Да, бывают абсурдные вопросы. Но ведь наша система образования все равно дает прекрасные знания. Немножко бы сместить акцент на практикоориентированность, чтобы знания потом пригодились в жизни, а не были результатом классического заучивания. Ну и самим родителям и детям надо понять, что это нужно не только государству и учителю, а, в первую очередь, ребенку ради его же будущего.

— Когда ребенок приезжает в «Океан», к нему педагоги обращаются на «Вы», он получает совсем другой подход к знаниям. И потом он возвращается в свою школу, где ему говорят: «Приехал? Все, сиди, молчи и не выпендривайся!». Как к такому относитесь?

— Вот поэтому я и сказал про последействие. И это не только к детям относится. Я в 1987 году приехал в родной пединститут, на истфак, у меня горел глаз. Я не мог полгода поругаться матом, грубо сказать что-то девушке, я говорил: «Каждое дело — творчески, иначе зачем?» На меня смотрели, знаете, как в сказке про Маугли. Для этого должно быть обучение командами.

Раскрыв ребенка в «Океане», мы не должны показать ему, что ему хорошо только в «Океане» или только в кругу своих, так как в противном случае он будет не социализирован.

Ему нужно менять ситуацию в школе. Учитель должен приехать сюда повысить квалификацию, директор школы должен понимать, что делается сегодня. Вот пример. Больница. Сдав все анализы в Хабаровске, я приехал во Владивосток, где мне сказали сдавать все по-новому. Мы же — одна страна. У нас единые стандарты. Говорю: «Почему вы не верите работе ваших коллег с другой территории?» Ответ: «Потому что». Как говорится, это многое объясняет. Так и здесь. Дети жалуются, что оценки, полученные в «Океане», не принимаются учителями в их школе, потому что педагоги говорят: «Знаем мы, что вы там учили». Уважение к труду своих коллег — это тоже серьезный вопрос. Но заставлять нельзя. Мы все выполняем государственную задачу — мы растим будущее. И содержимся мы за счет средств государства, налогоплательщиков. И ребенок — основное звено. Как переломить ситуацию? Не знаю. Лучше — мотивировать. Будем проводить конференции с педагогами-предметниками со всех территорий. В этом году в первый раз договорились собрать всех директоров загородных лагерей. Встреча планируется в сентябре. Будем мотивировать, объяснять. Не может быть конкуренции между «Океаном» и «Центром детского творчества» Хабаровска или Владивостока. Это не конкуренция. Мы созданы для того, чтобы разрабатывать и внедрять программы. Научился сам — научи другого.

— Дети сильно изменились с 1987 года?

— Они совершенно другие.

Другая страна, другое мировоззрение. Мы зачастую судим их по нашему восприятию мира. А на самом деле надо воспринимать мир таким, какой он есть. Мы не жили в социальных сетях, а они живут.

Они ничего не боятся. У некоторых, к сожалению, нет авторитетов, в чем виноваты только мы, взрослые. Мы не создали такую систему, где в любом случае нужно уважать старшего. Мы объяснили детям их права, но, к сожалению, не объяснили их обязанности. Они все прекрасно понимают, что им должны, но не всегда понимают ответственность, которую сами должны нести за свои поступки. Они другие. Классные, интересные, но другие. Дети быстрее меняются. Иногда мы за ними не успеваем. Нам надо судить их не за то, как они воспринимают мир. Мы должны не сопровождать их, а, как говорят технологи, формировать у них нашу ответственную и социальную повестку.

— В самом детском центре директор — это кто? Дети знают визуально, как выглядит руководитель «Океана»?

— Не знаю, как было раньше, но сейчас мы ввели практику каждую смену встречаться со всеми. При общении с детьми я беру от них много полезной информации для принятия дальнейших управленческих решений. Мы договорились, что вожатые будут давать мне роли в вожатских спектаклях.

— В связи с непростой экономической ситуацией в театре актеры Театра молодежи записали обращение к президенту. Как обстоят дела в «Океане»? Может такое случиться, что люди, доведенные до отчаяния, будут записывать обращение?

— Нет. Такого быть не может. Фонд оплаты труда утверждается федеральным бюджетом, исходя из штатного расписания. Более того, мы нашли возможность коллективу с 1 июня повысить базовые оклады с учетом нашего существующего фонда оплаты труда за исключением аппарата управления. Наш коллектив очень трудоспособный. Есть огромное желание с ним работать и сделать так, чтобы зарплата была достойной. В поселке Емар, где проживает порядка трех тысяч человек, нет поликлиники. И все ездили в «океанскую» больницу. А зимой с ребенком тяжело. Потому «Океан» как градообразующее предприятие не снимает с себя ответственности. Мы с губернатором договорились, что в сентябре на Емаре откроем амбулаторий.

«Океан» берет на себя расходы по содержанию зданий и сооружений, а край возьмет на себя все, что положено по медицинской части. На ФАП не тянем, но амбулаторий откроем, чтобы два врача, в том числе детский, дежурили там.

Спросите: «А зачем вам это надо?» А потому что 60% жителей Емара — сотрудники «Океана». Чтобы мама спокойно работала, не думая, как бы ей быстрее сбежать с работы на больничный, чтобы повезти ребенка зимой в автобусе. Лучше мы здесь все сделаем. Потому что довольный человек всегда работает лучше.

— Те, кто работает с детьми, должен быть инфантильным?

— Не готов сказать. У них должен гореть глаз. Им должно быть не все равно. Не вожатый — диагноз, а работа с детьми. И не важно, вожатым ли ты работал в детском лагере или бухгалтером.

— Самые большие проблемы, которые нужно решать сейчас?

— Больших проблем нет, так как я принял достаточно эффективно работающее учреждение. А так проблема одна — мы усиленно готовимся к лету. 2 июня — начало летней оздоровительной компании на всем Дальнем Востоке. Приглашаем вас. У нас летом будет находиться до полутора тысяч детей. Зимой все-таки спокойнее — работает одна «Бригантина». А сейчас откроется и «Парус». Это будет мое первое лето в «Океане».

Мы несколько меняем формат работы. Мы теперь будем работать и в апреле, и в сентябре, и в октябре. Но лето — это испытание для всех нас. Надеюсь только на позитивные эмоции. Я суеверный.

В этом году, как никогда, много ребят из Приморского края. Потому что все наученные, все сидели в интернете и ждали путевок. Нашим родителям надо понять: в ВДЦ «Океан» хорошо кормят, хорошо организованы программы. Бывает, иногда приезжают некоторые родители и требуют доставить им ребенка, который задействован в спектакле, а его надо накормить горячими варениками, которые завернуты в полотенчико в кастрюле, и надо же успеть, а ребенок приходит к ним и говорит: «Ну, что вы меня выдернули? Я ничего не хочу». И родители потом возмущаются: «У вас в “Океане” все плохо, потому что ребенок не хочет с нами общаться». Есть и такие вещи, и с этим надо работать. Но, думаю, все перекроет хорошая погода и радостное настроение. Таких «аховых» проблем нет.

— С родителями вообще часто возникают проблемы?

— Сложно судить по «Океану». Я могу судить по «Созвездию». Часто. Родители по ошибке думают, что если им удалось приобрести путевку по коммерческой стоимости, то им все вокруг обязаны. Я все время ставлю в сравнение Оксфорд и Кембридж. Ты пришел — должен соблюдать правила. Покупая путевку, нужно понимать, что вы дали ребенку возможность погрузиться в уникальные программы «Океана», где должно быть интересно, в первую очередь, ему, а не вам. А ему иногда не так видится, как взрослым, и у него другие суждения.

— Трудно ли жителю Хабаровского края во Владивостоке? И в чем различия?

— Мне очень сильно понравилась организация дорожного движения во Владивостоке. Когда встречался с губернатором, сказал, что жители должны быть благодарны за проведение саммита. Это мое личное мнение.

Я как водитель со стажем могу сказать: во Владивостоке медленно, но едет, а Хабаровск — стоит. Дороги меня сильно впечатлили.

Очень понравилась креативность — маленькие кафешки во дворах. Много моря. А в Хабаровске мне нравится широта, простор, широкие улицы, понятно все. Надеюсь, здесь мы приживемся.

Справка РИА PrimaMedia: Базилевский Андрей Александрович — генеральный директор ВДЦ «Океан». Окончил Хабаровский государственный педагогический институт по специальности «история и педагогика», Дальневосточную академию государственной службы по направлению «государственное и муниципальное управление», Хабаровскую государственную академию экономики и права по специальности «юриспруденция». С июля 2007 года — министр образования Хабаровского края. В феврале 2011 года назначен заместителем председателя правительства края — министром образования и науки Хабаровского края. С января 2014 года назначен на должность заместителя председателя правительства Хабаровского края. 28 января 2015 года приказом Министра образования и науки РФ № 12−07−15/2 назначен на должность генерального директора Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения «Всероссийский детский центр «Океан». Награжден знаком «Отличник физической культуры и спорта», является «Почетным работником общего образования Российской Федерации» и «Почетным работником сферы молодежной политики». Кандидат педагогических наук.