Mail.RuПочтаМой МирОдноклассникиИгрыЗнакомстваНовостиПоискВсе проекты
8 июня 2016, источник: ИА Татар-информ

В РТ выбраны три пилотных района для внедрения системы оценки работы органов местного самоуправления

Выделены два вида показателей оценки эффективности работы — функциональные и процессные.

Источник: Reuters

(Казань, 8 июня, «Татар-информ», Надежда Гордеева). Зеленодольский, Нижнекамский и Тюлячинский районы Татарстана выбраны в качестве пилотных по внедрению системы оценки ключевых показателей эффективности системы управления. Такое решение было принято сегодня на заседании президиума Совета муниципальных образований РТ в ходе рассмотрения вопроса о проекте постановления Кабинета Министров РТ «О мерах по стимулированию эффективности деятельности органов местного самоуправления РТ».

В работе заседания приняли участие руководитель Аппарата Президента РТ Асгат Сафаров, первый заместитель Премьер-министра РТ Алексей Песошин, заместитель Председателя Государственного Совета РТ Римма Ратникова, председатель Совета муниципальных образований РТ Минсагит Шакиров, министр экономики РТ Артем Здунов и др.

Как рассказал представитель разработавшей программу по оценке ключевых показателей компании GMC Consulting Илья Шубников, система прошла апробацию в 29 министерствах и ведомствах республики. По его словам, будут определены функциональные и процессные показатели для руководителей органов местного самоуправления и их заместителей, руководителей подразделений, а также специалистов. Затем разработают регламенты или стандарты деятельности по их достижению. «За основу предложено взять показатели качества жизни населения. Затем путем их композиции определяются показатели для каждого органа местного самоуправления», — пояснил он.

И. Шубников уточнил, что функциональные — это показатели конечного результата работы. Так, для исполнительного комитета муниципального образования функциональными показателями могут стать выполнение плановых назначений налоговых и неналоговых доходов местного бюджета к аналогичному периоду прошлого года в сопоставимых условиях; выполнение плановых назначений привлеченных инвестиций по реализованным программам и проектам в сопоставимых ценах к плану без учета бюджетных средств и др.

«Функциональные показатели предлагается определить до уровня руководителя подразделений. Как показал анализ, сотрудники подразделений заняты в основном процессными показателями. Они рассчитываются на основе сравнения плановых и фактических данных. Периодом оценки может являться квартал или год», — сказал спикер.

Говоря о процессных показателях, И. Шубников отметил, что они представлены двумя группами. В частности, первая группа — показатели, закрепленные в соглашении, например, доля выполненных исполкомом поручений по рассмотрению обращений граждан. Вторая группа — выполнение текущей деятельности, ежедневной работы сотрудников. «Процессные показатели связаны с выполнением текущей деятельности. Например, доля выполненных персонифицированных поручений», — заметил он.

Как сообщил представитель компании, по результатам выполнения работы руководителем соответствующего уровня фиксируются ее сроки, сложность, качество. «Также в системе есть возможность использования дополнительных коэффициентов, которые рассчитываются автоматически без дополнительной нагрузки на руководителя подразделений. Это объемы загрузки, задействованность в ключевых процессах и производительность труда», — проинформировал он присутствующих.

«Чем выше должность, тем выше ответственность за функциональные показатели. За руководителем исполнительного комитета может быть закреплено 90 процентов функциональных и 10 процентов процессных показателей. Чем ниже должность, тем ниже влияние функциональных показателей. К примеру, для замруководителя исполкома такое соотношение могло бы стать 80 процентов и 20 процентов соответственно. Для специалистов полностью 100 процентов процессных показателей. В обеспечивающих подразделениях — только процессные показатели», — добавил он.

По результатам выполнения функциональных и процессных показателей, по заявлению докладчика, можно рассчитать эффективность работы каждого сотрудника. «Эту систему можно привязать к результатам деятельности работников в системе премирования. Система, таким образом, позволяет руководителям видеть результаты деятельности своих подчиненных, управлять объемом загрузки и определять обоснованные размеры материального поощрения», — заключил он.

В свою очередь Асгат Сафаров отметил, что данная система будет отрабатываться в течение 1,5 лет.

Министерству экономики РТ было рекомендовано организовать консультирование муниципальных образований по внедрению системы.

Пока ни одного комментария, будьте первым!
Чтобы оставить комментарий, вам нужно авторизоваться.
31 день подписки от 59 рублей
Оплатить подписку