Mail.RuПочтаМой МирОдноклассникиИгрыЗнакомстваНовостиПоискВсе проекты
8 июня 2016, источник: ИА Татар-информ

В РТ выбраны три пилотных района для внедрения системы оценки работы органов местного самоуправления

Выделены два вида показателей оценки эффективности работы — функциональные и процессные.

Источник: Reuters

(Казань, 8 июня, «Татар-информ», Надежда Гордеева). Зеленодольский, Нижнекамский и Тюлячинский районы Татарстана выбраны в качестве пилотных по внедрению системы оценки ключевых показателей эффективности системы управления. Такое решение было принято сегодня на заседании президиума Совета муниципальных образований РТ в ходе рассмотрения вопроса о проекте постановления Кабинета Министров РТ «О мерах по стимулированию эффективности деятельности органов местного самоуправления РТ».

В работе заседания приняли участие руководитель Аппарата Президента РТ Асгат Сафаров, первый заместитель Премьер-министра РТ Алексей Песошин, заместитель Председателя Государственного Совета РТ Римма Ратникова, председатель Совета муниципальных образований РТ Минсагит Шакиров, министр экономики РТ Артем Здунов и др.

Как рассказал представитель разработавшей программу по оценке ключевых показателей компании GMC Consulting Илья Шубников, система прошла апробацию в 29 министерствах и ведомствах республики. По его словам, будут определены функциональные и процессные показатели для руководителей органов местного самоуправления и их заместителей, руководителей подразделений, а также специалистов. Затем разработают регламенты или стандарты деятельности по их достижению. «За основу предложено взять показатели качества жизни населения. Затем путем их композиции определяются показатели для каждого органа местного самоуправления», — пояснил он.

И. Шубников уточнил, что функциональные — это показатели конечного результата работы. Так, для исполнительного комитета муниципального образования функциональными показателями могут стать выполнение плановых назначений налоговых и неналоговых доходов местного бюджета к аналогичному периоду прошлого года в сопоставимых условиях; выполнение плановых назначений привлеченных инвестиций по реализованным программам и проектам в сопоставимых ценах к плану без учета бюджетных средств и др.

«Функциональные показатели предлагается определить до уровня руководителя подразделений. Как показал анализ, сотрудники подразделений заняты в основном процессными показателями. Они рассчитываются на основе сравнения плановых и фактических данных. Периодом оценки может являться квартал или год», — сказал спикер.

Говоря о процессных показателях, И. Шубников отметил, что они представлены двумя группами. В частности, первая группа — показатели, закрепленные в соглашении, например, доля выполненных исполкомом поручений по рассмотрению обращений граждан. Вторая группа — выполнение текущей деятельности, ежедневной работы сотрудников. «Процессные показатели связаны с выполнением текущей деятельности. Например, доля выполненных персонифицированных поручений», — заметил он.

Как сообщил представитель компании, по результатам выполнения работы руководителем соответствующего уровня фиксируются ее сроки, сложность, качество. «Также в системе есть возможность использования дополнительных коэффициентов, которые рассчитываются автоматически без дополнительной нагрузки на руководителя подразделений. Это объемы загрузки, задействованность в ключевых процессах и производительность труда», — проинформировал он присутствующих.

«Чем выше должность, тем выше ответственность за функциональные показатели. За руководителем исполнительного комитета может быть закреплено 90 процентов функциональных и 10 процентов процессных показателей. Чем ниже должность, тем ниже влияние функциональных показателей. К примеру, для замруководителя исполкома такое соотношение могло бы стать 80 процентов и 20 процентов соответственно. Для специалистов полностью 100 процентов процессных показателей. В обеспечивающих подразделениях — только процессные показатели», — добавил он.

По результатам выполнения функциональных и процессных показателей, по заявлению докладчика, можно рассчитать эффективность работы каждого сотрудника. «Эту систему можно привязать к результатам деятельности работников в системе премирования. Система, таким образом, позволяет руководителям видеть результаты деятельности своих подчиненных, управлять объемом загрузки и определять обоснованные размеры материального поощрения», — заключил он.

В свою очередь Асгат Сафаров отметил, что данная система будет отрабатываться в течение 1,5 лет.

Министерству экономики РТ было рекомендовано организовать консультирование муниципальных образований по внедрению системы.

Пока ни одного комментария, будьте первым!
Чтобы оставить комментарий, вам нужно авторизоваться.
, вы можете комментировать еще  дней
, вы можете комментировать еще  дней
31 деньподписки за59рублей
Оплатите подписку, чтобы читать все комментарии и участвовать в обсуждении новостей