Mail.RuПочтаМой МирОдноклассникиИгрыЗнакомстваНовостиПоискВсе проекты
18 июля 2016, источник: Вести - Новосибирск

Сидеть дома и получать зарплату: в Новосибирске всплеск интереса к удаленной работе

Сидеть дома и получать зарплату. В Новосибирске массовый эксперимент. Крупная федеральная компания рискнула перевести на удаленную работу больше половины своих сотрудников. Казалось бы — лучше не бывает. Но не все так просто — говорят специалисты. Татьяна Чечурова пыталась разобраться, для кого удалёнка — свободный полет, а для кого испытание одиночеством?

Источник: Вести - Новосибирск

Алексей Бычко, дистанционный работник: «Я могу начать свою работу в 9 утра. Могу начать в 9 вечера. Могу какой-то день перенести и работать в субботу, а какие-то дни на неделе освободить».

Во время загрузки произошла ошибка.

Как в том анекдоте: могу копать, могу не копать. Рабочий график у Алексея — мечта любого офисного работника. И зарплату он получает регулярно, да еще в долларах. Работает на американскую IT-компанию удаленно. Все довольны. У Алексея Бычко свобода и валюта. Родина не в обиде. С зарубежного заработка Алексей платит налоги в российский бюджет. А американцы как раз на этом экономят: за сотрудника из Новосибирска налоги не насчитывают. Плюс никаких забот по аренде офиса или организации рабочего места. Такой способ сократить затраты стал в последнее время необыкновенно популярен в Сибири.

Екатерина Дегтярева, директор Headhunter Сибирь: «Если сравнивать первое полугодие 16 года к первому полугодию прошлого года, то количество вакансий на удаленную работу выросло в два раза. При этом количество резюме за этот же период выросло почти в 5 раз. Т.е. все больше кандидатов готовы рассматривать для себя удаленную работу».

Но так ли просто получить больше свободы? Экспериментирую на себе. Собеседование. Я — журналист. Фрилансом, то есть разовыми подработками, не удивишь. Но фриланс — это жизнь без гарантий. Удалёнка дает все преимущества работы в штате компании — это и больничный, и оплачиваемый отпуск….

Во сколько семью покормила. Что сделаю, если разрядился телефон. Вопросы не по специальности. Но могут подсказать — что я за человек, как организовываю свою жизнь.

Анастасия Мошкова стресса от подобного собеседования избежала. Компанию не меняла. Сам работодатель предложил сменить офисный стол на домашнее кресло.

Анастасия Мошкова, специалист федеральной телекоммуникационной компании: «Более двух лет я работала на этом рабочем месте. За этим столом, с коллегами. Теперь я появляюсь здесь все реже и реже. И получается, что иногда не вижу их неделями. Из-за того, что работаю из дома».

Одна из крупнейших федеральных телекоммуникационных компаний России сокращает издержки. По домам распускают минимум половину сотрудников в 36ти городах России. В том числе — Новосибирске. Это позволит освободить треть помещений. Сверхзадача — психологическая.

Вячеслав Касымов, территориальный управляющий новосибирского кластера федеральной телекоммуникационной компании: «Мы хотим изменить отношение наших сотрудников к работе. Ключевая фраза: работа — это не место, куда мы ходим. Это то, что мы делаем и те результаты, которые мы получаем, которых мы добиваемся. Чтобы изменить парадигму, что нужно куда-то прийти и отсидеть, мы и вводим “Befree”».

Впрочем, менять отношение надо не только у подчиненных.

Алексей Сухоруков, основатель кадрового агентства и ИT-академии: «Самое большое, что мешает нам сейчас и с чем может столкнуться любая компания, какой бы крупной она не была, — это неготовность ее управлять людьми, которые не находятся у нее в офисе, на территории, перед глазами начальника. И неспособность тех людей, которые до того работали в офисе под управлением эффективных менеджеров, работать дома, не имея за спиной человека, который их контролирует».

Самоконтроль — верхушка айсберга необходимых навыков. От Алексея Бычко, к примеру, удаленная работа на заморскую компанию требует умения планировать и ждать.

Алексей Бычко, дистанционный работник: «Нельзя быстро что-нибудь решить. Мне нужен ответ на вопрос. И его дать может человек, который находится в Америке и сейчас он спит. Я должен подождать 10 часов пока он проснется и пообщаться с ним. А у меня в это время будет вечер. если бы мы работали в одном офисе — эти вопросы решались бы мгновенно».

А вот качество, которое может помешать работе на дому — это коммуникабельность. Точнее — потребность в общении. Результат моего собеседования — для удаленной работы я не подхожу.

Алексей Сухоруков, основатель кадрового агентства и ИT-академии: «Если вас запереть в четырех стенах и дать вам в руки только скайп и телефон, то у вас будет дефицит общения, который в итоге может привести к тому, что вы эту работу бросите».

Приговор не окончательный. Я смогу работать удаленно, если заменю рабочие коммуникации другим общением. Заведу новое хобби, буду больше времени проводить с друзьями и семьей.

Татьяна Постоялко, психолог, консультант-дианалитик: «Один из моментов, которые стоит рассматривать — что я получаю, работая дома? Если я прописываю и понимаю, что для меня это выгодно, для меня это интересно, то это, кстати, может быть первым шагом к дисциплине».

 Уже сейчас — удаленку предлагают в каждой третьей компании страны. Такую работу предлагают дизайнерам, программистам, копирайтерам, бухгалтерам, региональным менеджерам, специалистам call-центра и педагогам.