Регулярно задерживаются на работе 87% российских руководителей, 92% — работают по выходным, и большинство (59%) считают это нормой. Об этом говорят результаты исследования компании «Ромир», проведенного по заказу Школы управления РБК.
Руководители, которые отмечают большое количество задач, чаще совмещают управленческие обязанности с операционной работой. Также влияет стаж руководства — у 52% из тех, кто отметил высокую рабочую нагрузку, стаж работы на управленческой должности больше десяти лет.
Реже всего о высокой рабочей нагрузке говорят руководители, работающие с командой удаленно.
Также реже о переработках сообщают те, кто меньше контролирует занятость своих сотрудников. Но таких меньшинство. Большинство руководителей (81%) считают, что за сотрудниками нужно следить.
Руководители редко называют переработки проблемой — чаще они воспринимают их как неизбежную плату за результат и рост. «Когда человек жалуется на переработки, мне приходит на ум две вещи — либо задача неструктурирована, либо человек некомпетентен. Может быть и то и другое. — прокомментировала Маргарита Датская, президент Бизнес-школы АМИ. — В целом мне не нравится, когда говорят, что задача сложная, невыполнимая. Переработки допустимы. А в растущих отраслях они неизбежны».
В то же время часть опрошенных РБК экспертов обращают внимание на недостатки подобного подхода. Академический директор Бизнес-школы АМИ Анастасия Витковская подчеркнула, что для предпринимателей переработки действительно могут быть обычным делом — они думают о компании 24/7. Однако системные переработки профессиональных руководителей, по ее мнению, чаще говорят о плохо выстроенных бизнес-процессах.
Стоит отметить, что отношение к переработкам постепенно меняется. «Нередко рабочий день растягивается из-за многозадачности, постоянных срочных запросов и низкой концентрации — и что-то важное приходится доделывать вечером. Также в нашем обществе поощряется “героический труд”, способность “тянуть все на себе”, особенно в кризисные периоды, — прокомментировала Анна Спирина, директор по маркетингу, коммуникациям и партнер консалтинговой компании get experts. — Однако такая модель неустойчива — она ведет к выгоранию, снижению качества решений. Поэтому все больше компаний — особенно те, что стремятся к устойчивому росту, — начинают менять подходы к организации труда, внедряя культуру осознанной, сфокусированной работы вместо постоянных авралов».
Исследование особенностей профессионального поведения руководителей «Ромир» провел по заказу Школы управления РБК в ноябре 2025 года. Его целевая аудитория: управленцы, у которых есть не только подчиненные, но и собственный руководитель. Было проведено 1200 интервью. География: города России с населением свыше 50 тыс. жителей, включая Москву и Санкт-Петербург. Результаты исследования будут опубликованы РБК 12 января 2026 года.
