МОСКВА, 1 апреля. /ТАСС/. Сотрудник может работать «вполсилы» из-за отсутствия обещанных премий, обучения и карьерного роста. Человеку могли обещать все бонусы в ходе собеседования, однако, проработав на месте некоторое время, работник понимает, что этого не будет, и перестает проявлять инициативу, рассказала ТАСС руководитель магистерской программы «Стратегия и технологии HR-менеджмента» Президентской академии в Санкт-Петербурге Тамара Гриненко.
«Поведение сотрудника, который старается “не перерабатывать”, не проявлять инициативу и не склонен откликаться на просьбы руководителя, называют “тихим увольнением”. Часто основой такого поведения являются нереализованные ожидания сотрудника. При приеме на работу могут обещать и неплохие премии, и обучение, и карьерный рост, а устроившись в организацию и поработав в ней, сотрудник понимает, что он ничего из этого не получит», — сказала Гриненко.
Как пояснила эксперт, из-за этого сотрудник начинает сокращать свои усилия при выполнении работы и искать новое место на рынке труда. Пока он не найдет, куда устроиться, продолжает работать, но «вполсилы», так, чтобы особо не вызывать недовольства руководителя, но и не выкладываться на работе, отметила Гриненко.
По словам эксперта, проблема изначально не в сотруднике, а в менеджменте, так как человек устраивается на работу не для того, чтобы ничего не делать. Он хорошо понимает, что в таком случае будет иметь нелестные отзывы от коллег и руководства, и в результате ставит под угрозу свое пребывание в организации, добавила Гриненко.
«Если руководство постоянно нагружает сотрудника сверх закрепленных за ним обязанностей, часто “стимулирует” его к сверхурочной работе, то появляется хроническая усталость и затем выгорание, что приводит и к ухудшению отношений с коллегами, и к возникновению проблем с руководством. В целом деловая среда становится напряженной, вызывает стресс, демотивацию», — сказала Гриненко.
Она отметила, что работник не видит выхода, особенно, если новую работу найти непросто. Более того, организации начинают экономить на персонале и, не принимая на вакантные места новых сотрудников, просто увеличивают нагрузку на оставшихся, подчеркнула эксперт.
